| 魏來說理:早晨設(shè)計(jì)從2005年開始謀劃改制,2008年正式實(shí)行,2010年步入正軌。現(xiàn)在公司有9個(gè)合伙人,4個(gè)委員會(huì),有的合伙人跨任兩個(gè)委員會(huì)。行政管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工章程、行政人員的任免雇用;品牌管理委員會(huì)負(fù)責(zé)品牌的維護(hù)建設(shè),我是這個(gè)委員會(huì)的主任;財(cái)務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)日常收支,監(jiān)督會(huì)計(jì);客戶管理委員會(huì)負(fù)責(zé)分配工作。將來我們還會(huì)成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),負(fù)責(zé)公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展。每個(gè)委員會(huì)都有一個(gè)主任和兩個(gè)副主任。這樣,公司上下就變成自動(dòng)的車輪,大家是利益共同體,沒有什么老板。 本文轉(zhuǎn)自：http://www.jrola.com |
